“让用户安全高效开好用好保护好超高速装备” 国产超高速卷接包机组开展察看

公布工夫:2015-09-14 17:00:34

记者察看

  “石头铰剪布哇/金木水火土/鲁班爷的手/黄道婆的布/天工开物没留步/人有担任就是擎啊擎天柱……”正如这首《天工开物》歌词所言,信赖只要拿出勇于担任的勇气和气魄,实现“让用户安全高效开好用好保护好超高速装备”的目的就不会悠远。  

  超高速装备不变运转,需求烟机制造企业与利用企业通力合作。日前,中烟机器集团公司决议建立“不变国产超高速产物事情领导小组”,经由过程增强产物的手艺改良和完美、增强生产过程掌握等事情,推行利用企业装备运转管理的先辈经历,连续促进超高速装备不变运转。

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    浙江中烟产业有限责任公司杭州卷烟厂卷包车间挡车工戴程剑正在查抄ZJ116型卷接机组运转形态。

王钰

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    上海、常德烟机公司技术人员在安徽中烟产业有限责任公司合肥卷烟厂检察烟包质量,以进一步做好ZJ116-ZB48型超高速卷接包机组调试事情。

盛宏阳

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   尉希慧制图

 

  得益于精益设备管理系统的使用,今朝山东中烟青岛卷烟厂ZJJ1166-ZBB488型超高速卷接包生产线运转服从不变在955%以上。

纪晓航

  “我们听取了卷烟工业企业的引见,到消费车间实地考查,与设备管理、维修操纵职员停止技术交流,深化把握了超高速装备运转的实际情况。”

  “应进一步增强与用户沟通交流,推行装备运转管理的先辈经历。”

  ……

  8月25日,北京广安门外,一场专题研讨会正在中国烟草机器集团有限责任公司会议室停止,来自中烟机器集团公司近代企业和有关部门的负责人环绕“不变超高速”这一主题停止着深化而强烈热闹的会商。中烟机器集团公司董事长、总经理王建法暗示,要勤奋“让每一家用户都能安全高效开好用好保护好超高速装备”。

  超高速装备,即国产超高速卷接包机组,包罗速度为16000支/分钟的ZJ116型卷接机组和800包/分钟的ZB48型包装机组。

  研制超高速,是国家烟草专卖局肯定的严重专项之一。自2013年6月样机经由过程审定以来,国产超高速卷接包机组为保障卷烟消费阐扬了积极作用。当前阶段,如何进一步不变运转,为卷烟工业企业供给强有力的技术装备支持和服务保障,成为国产烟机企业主攻的重点课题。

(一)

  在中国烟草机械工业30多年发展史上,有一些节点熠熠闪光。

  2013年就是其中之一。

  这年6月,超高速卷接包机组国产化烟机在上海胜利经由过程审定。这是国产烟机工业发展史上一个新的里程碑,标记着国产卷接包装备开端迈入超高速时期。

  配备能否先辈,干系着产品质量、品牌兴衰和行业开展。一直以来,国家局党组始终高度正视国产烟机的开展,要求国产烟机工业要对准行业对烟机装备的新需求,下真工夫提高制造和立异才能,打造具有核心技术的国产烟机,为行业变革开展供给有力的配备保障。

  对超高速装备开展,国家局指导非分特别存眷。本年6月5日,国家局局长凌成兴在上海烟草调研时夸大“国产装备要不变超高速”;6月17日,国家局党组召开扩大会议转达进修李克强总理在产业和信息化部考查时的重要讲话肉体,凌成兴在发言中指出“要抓好国外烟机的引智立异”,并再次夸大“不变超高速”。

  是正视也是希冀,是存眷也是义务。

  停止到本年7月,国产烟机企业已整线托付用户国产超高速卷接包机组22组。超高速机组在车间运转状况如何?行业高低都在存眷。为此,本年上半年,中烟机器集团公司对已出厂的超高速整线机组运转状况睁开了片面摸底调研。

  此次研讨会,既是对调研状况的梳理汇总,也是统一认识、研讨“不变之道”的探究之举。面临所有预会职员,王建法言辞诚心:“国家局指导云云正视超高速装备,我们更义不容辞,要竭尽全力,让每一家用户都能安全高效开好用好保护好超高速装备。”

 (二)

  具有不是目标,好用才是硬道理。

  中烟机器集团营销中心工作人员对摸底查询拜访搜集的数据停止了阐发。结论显现,ZJ116-ZB48超高速卷包机组整体运转根本不变,有用功课率、毛病停机率、剔废率、维修本钱、重量标偏和废品查验等各项运转目标根本一般。

  “根本不变”、“根本一般”,这固然不是烟机人寻求的目的。研制国产超高速机组,从小的方面说,是要阐扬其高速、高效、低耗等优势,助力卷烟工业企业提高消费服从、提拔产品质量、低落生产成本、低落资本能耗、加强企业竞争力;从大的方面说,是要让国产烟机配备支持保障国外卷烟产业开展,终极挣脱对本国机型的依靠。

  负担着服务支持保障行业开展的主要职责,中烟机器集团公司当真贯彻落实国家局指导要求,综合研判超高速机组运转状况,既总结经验也不躲避成绩,积极探索“不变之道”。

  “我们了解,不变超高速,就要经由过程不变超高速装备的运转,不变用户利用超高速装备的自信心,不变超高速装备的市场需求,终极增进国产烟机的稳步开展。”中烟机器集团公司一名部分负责人如许表述。

(三)

  据专家研讨,靠海内自力研发,一项科技项目从研讨到投入消费需求10~15年。

  而得益于国家局“技贸分离”、“引进消化吸收再创新”的开展门路,超高速卷接包机组研制,从2011年3月超高速卷接包机组严重专项启动算起,到国产化样机胜利经由过程审定,仅仅用了两年零三个月。

  客观来看,任何一个新机型从引进消化吸收、转化设想、样机制造、投放市场到不变运转,一定要颠末必然期间的连续攻关。

  而站在用户的角度,假如机组运转不稳定,不只会形成原辅质料的华侈,并且还可能会影响利用自信心。

  发展规律和理想需求常常就是如许冲突。

  “当前超高速装备的理想成绩及行业装备开展近况,要求我们必需收缩不变周期,并且尺度要高、动作要快,着眼点要放在处理理想成绩,协助行业用户排难解纷上。”王建法提出明白要求。

  他同时指出,“不变超高速”与才能建立严密相干,是国产烟机企业提拔才能的有用载体,是实现与国际先辈制造企业同台竞技的详细表现。

  配备连着产物,产物连着品牌,品牌连着行业。不变超高速的运转,用户等不起,市场等不起,支持服务保障行业开展的职责等不起!

(四)

  对国产烟机企业来讲,超高速装备是关乎生命线的产物。

  会诊“超高速”,旨在科学公道处理制约国产超高速装备不变运转的瓶颈成绩。

  他们提出,本着先易后难、突出重点、逐渐促进、确保效果的事情原则,重点处理四个凸起成绩:

  ——增强市场前端事情。要经由过程细分市场、细分客户,按照客户的差别状况,包罗对产物的熟习水平,原辅质料的顺应水平等身分,采纳差别的法子和步伐。鉴戒青岛、济南等用户在不变运转超高速方面好的做法和先辈经历,合理应用到其他用户的超高速不变运转事情中去。

  ——尽快肯定手艺改良完美的阶段性目的。把不变运转与卷烟品牌、原辅质料等分离起来,充实鉴戒用户在产物利用上的立异改良,在技术创新高低工夫,突破固有思绪与思想范围,充实鉴戒和使用现今成熟的先进技术,加快产物的手艺改良和完美。

  ——把精益化管理的理念贯串于消费构造全过程。增强装备制造环节的质量历程掌握,要严厉装配工艺标准,增强查核力度,出力促进首席装配调试师轨制,实施质量毕生负责制,重视调试服务步队团体妙技程度的提拔。

  ——增强超高速整线产物调试交验的组织协调力度,低落调试原辅料耗损,收缩调试交验周期,增强产物在运转历程中的跟随,成立用户回访机制,发明成绩,快速呼应,实时处置。要针对差别的用户采纳差别的培训方法,提拔用户的装备操纵、保护程度。

  “不变超高速”是一项系统工程。为包管取得实效,中烟机器集团公司决议建立以副总经理沈云龙为组长的“不变国产超高速产物事情领导小组”,采纳有用步伐,做到“五个实在”,即切实加强产物的手艺改良和完美、切实加强生产过程掌握、实在提高调试步队妙技程度、切实加强用户培训事情、切实加强与用户沟通交流,推行装备运转管理的先辈经历,以此连续促进超高速装备不变运转。

  环绕不变超高速运转,国产烟机企业正在改革工作思路,改进工作方法,探究一种新的事情模式。

(五)

  中烟机器集团公司工作人员在访问市场时发明:国产超高速装备在差别卷烟厂的调试和利用历程中,存在结果良莠不齐的状况——个体用户有用功课率低于70%,而有的有用功课率却能到达80%。

  不变超高速运转,如同一枚硬币的两面,生产者和使用者缺一不可。一样的超高速装备,如何高水平地利用,也是一门学问。

  这方面,山东中烟济南、青岛卷烟厂的做法值得鉴戒。

  济南卷烟厂在超高速装备引进、安装调试、维修保养、连续改良历程中,逐步构成了特征的超高速装备使用模式——“六特征系统”国产超高速装备使用“济南模式”(图表一),鞭策超高速装备的运转服从稳步提拔,今朝整线运转服从不变在90%以上。

  青岛卷烟厂对峙“装备落地就属于我”的理念,充分发挥主机厂家和企业技术人员联动优势,施行看板拉动、重点历程掌握,同时展开装备安康管理,勤奋做到“尺度保护、预知形态、合时诊疗”,“青岛模式”的精益设备管理系统日渐成熟(图表二)。

  针对超高速装备运转中呈现的成绩,两家卷烟厂在实践中停止了优良改良。

  好比,ZJ116型卷接机组原车ABM喷胶嘴为硬质合金质料,在利用历程中,呈现了硬质合金嘴脱落、封胶不严等成绩,形成装备跑条、烟枪部位污脏等成绩。为此,卷烟厂将喷胶嘴改为进口陶瓷喷胶嘴,制止了上述成绩。

  好比,为了便利操作工察看烟库,卷烟厂在ZB48型包装机组上加装了700烟库反光镜,有用避免了烟库乱烟,削减装备停机。

  ……

  对卷烟工业企业来讲,鉴戒济南、青岛卷烟厂经历,建立精益管理思惟,结合实际不断提高装备管理水平,不失为不变超高速装备运转的有效途径。

(六)

  徐州工程机械集团有限公司董事长王民承受中央电视台专访时曾被问到:和外洋著名企业比拟,徐工最底子的差异在哪里?

  王民回答说,是工夫——

  “我们开展工夫太短,任何一个进步,不管是手艺仍是工艺,都需求一个历程。因为工夫短,我们立异的工具还没有被激起出来,而只是在部分、部门上有所打破。”

  和徐工集团等一些配备产业类似,国产烟机的开展也仅仅才三十多年。

  “产物不好,要支出价格”,这是徐工开展的前车可鉴。

  “产物做得不好,用户埋怨,我们就冒死地往前赶。也恰是这类焦炙,使我们不竭改良、不断提高,逐步有了本人的人材,有了本人的出口市场,以及可以互相交换的老客户。”这也是徐工集团开展的他山之玉。

  不变运转超高速产物是一项触及全产业链、全环节的事情,是一场攻坚克难的战争,需求构造的保障、轨制的成立、步伐的落实,更需求生产者和使用者的大局看法和团体认识。尤其是对国产烟机企业而言,这干系着如安在市场竞争中保持本人的优势,干系着企业连续健康发展。


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